4月18日上午，在新區(qū)周工作碰頭會(huì)上，立軍主任指出，作為國(guó)家級(jí)新區(qū)，各項(xiàng)工作都要敢于爭(zhēng)先、走在前列、樹(shù)立標(biāo)桿，要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加快節(jié)奏，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，提升工作效率、提高工作質(zhì)量。為貫徹落實(shí)立軍主任的講話精神，進(jìn)一步提質(zhì)提效，針對(duì)立軍主任提出的五大問(wèn)題，湘江集團(tuán)第一時(shí)間作出部署安排，多措并舉、綜合施策，全力解決五大問(wèn)題。

        一、加強(qiáng)統(tǒng)籌，解決“散”的問(wèn)題。立軍主任多次強(qiáng)調(diào)，新區(qū)工作必須進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌，做到內(nèi)外兼顧、通盤(pán)籌劃、統(tǒng)籌實(shí)施。為解決“散”的問(wèn)題，湘江集團(tuán)將從以下三個(gè)方面著手。1、堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)指示。當(dāng)前，集團(tuán)上下抓落實(shí)、抓執(zhí)行的氛圍比較濃，貫徹上級(jí)決策部署態(tài)度堅(jiān)決、行動(dòng)迅速。下一步，我們將進(jìn)一步樹(shù)牢大局觀念和全局意識(shí)，在執(zhí)行上比精神、在執(zhí)行上見(jiàn)高低、在執(zhí)行上看水平，以強(qiáng)大的執(zhí)行力保證省、市、新區(qū)的決策部署落到實(shí)處、取得實(shí)效。2、進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度。切實(shí)抓好二季度的各項(xiàng)工作，對(duì)公司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行再分析，對(duì)投資額完成、征地拆遷、土地出讓、產(chǎn)業(yè)招商等指標(biāo)完成情況不理想的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的對(duì)策措施，迅速逐一拿出解決方案，確保二季度取得突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”。3、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。定期開(kāi)展作風(fēng)督導(dǎo)檢查，加大問(wèn)責(zé)追責(zé)力度，大力整治個(gè)別員工存在的庸懶散拖、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)以及服務(wù)態(tài)度生硬等問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕工作過(guò)程中“慵、懶、散”的現(xiàn)象。

        二、強(qiáng)化協(xié)作，解決“亂”的問(wèn)題。作為市屬功能性國(guó)有企業(yè)，貫徹落實(shí)市委、市政府和湘江新區(qū)黨工委、管委會(huì)的決策部署是湘江集團(tuán)的職責(zé)所在、使命所系。為更好的履行好職責(zé)使命，我們將從以下三個(gè)方面入手：1、進(jìn)一步理清工作思路。根據(jù)立軍主任“謀大謀遠(yuǎn)”的工作要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持項(xiàng)目導(dǎo)向，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作重點(diǎn)。當(dāng)前，在深進(jìn)現(xiàn)有片區(qū)的同時(shí)，加快岳麓山大學(xué)科城、溈東新城、金橋樞紐等新片區(qū)的開(kāi)發(fā)步伐。加快重大招商項(xiàng)目的落地落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”。2、進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)縣、園區(qū)的對(duì)接。按照企地共建的思路，開(kāi)展零間隔、零縫隙的對(duì)接協(xié)商，形成高度協(xié)同、密切合作的互商共議工作格局。定期與高新區(qū)、岳麓區(qū)、望城區(qū)、寧鄉(xiāng)市就征地拆遷、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等具體問(wèn)題進(jìn)行會(huì)商。3、進(jìn)一步厘清公司內(nèi)部權(quán)責(zé)邊界。進(jìn)一步厘清各中心與子工作之間的權(quán)責(zé)邊界，形成工作合理。繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，大力推進(jìn)投資、水務(wù)、文旅、地產(chǎn)、醫(yī)療等重要業(yè)務(wù)板塊的重組整合。

        三、加快節(jié)奏，解決“慢”的問(wèn)題。湘江集團(tuán)從籌組成立開(kāi)始，就將“馬上就辦”作為辦實(shí)事、講效率、抓落實(shí)的行動(dòng)準(zhǔn)則，要求集團(tuán)上下所有員工必須拿出敢為天下先的闖勁、只爭(zhēng)朝夕的拼勁，主動(dòng)攬責(zé)、主動(dòng)作為，該管的必須管，該拍的果斷拍，該定的馬上定。下一步，我們將進(jìn)一步提高辦事效率。1、牢固樹(shù)立效率意識(shí)。對(duì)上級(jí)或者領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，限時(shí)辦理；對(duì)下級(jí)請(qǐng)示的事項(xiàng)，及時(shí)處理。進(jìn)一步簡(jiǎn)化文件審批程序，敢于擔(dān)當(dāng)作為，能內(nèi)部消化的問(wèn)題就內(nèi)部消化，不搞問(wèn)題上交。2、充分利用現(xiàn)代化的工具。加快集團(tuán)公司OA系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，使企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流集成綜合，逐步實(shí)現(xiàn)流程審批、公文管理、文檔管理、項(xiàng)目管理、會(huì)議管理的信息化，提高決策與辦公效率。3、加快形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍。目前，梅溪湖國(guó)際文化藝術(shù)中心正在開(kāi)展“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，湘江歡樂(lè)城項(xiàng)目正在開(kāi)展“超英杯”百日勞動(dòng)競(jìng)賽，項(xiàng)目建設(shè)掀起新高潮。下一步，我們將在更多項(xiàng)目、更廣領(lǐng)域開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，出臺(tái)“讓實(shí)干者實(shí)惠”的激勵(lì)措施與“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”的保障機(jī)制，形成實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊尭冻龅玫交貓?bào)，讓耕耘得到收獲，激發(fā)廣大干部實(shí)在實(shí)干、想為愿為的內(nèi)生動(dòng)力。

        四、提升質(zhì)量，解決“低”的問(wèn)題。湘江集團(tuán)始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢固樹(shù)立精品意識(shí)，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提升，梅溪湖國(guó)際新城榮獲聯(lián)合國(guó)“全球人居環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”，梅溪湖國(guó)際文化藝術(shù)中心和湘江歡樂(lè)城朗豪酒店先后獲得中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，湘江歡樂(lè)城項(xiàng)目獲2016年度全省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目考核優(yōu)秀等次。下一步，我們將從人和項(xiàng)目?jī)筛鞣矫娼鉀Q低的問(wèn)題。1、抓學(xué)習(xí)，提升能力水平。繼續(xù)組織好黨委中心組學(xué)習(xí)、“湘江悅讀會(huì)”“文正講堂”和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等活動(dòng)，常態(tài)組織干部職工日常學(xué)習(xí)和工作技能培訓(xùn)，提升工作水平和能力，夯實(shí)提升工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。2、抓隊(duì)伍，強(qiáng)化人才支撐。在堅(jiān)持“黨管干部”的前提下，建立市場(chǎng)化的用人機(jī)制，加大優(yōu)質(zhì)人才的招聘力度，特別是加大對(duì)具備豐富經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)水平高、有干事創(chuàng)業(yè)激情的中高端人才的引進(jìn)，建立競(jìng)聘上崗等人才選聘機(jī)制，加大人才培養(yǎng)的力度，形成與企業(yè)戰(zhàn)略、公司業(yè)務(wù)相匹配的人才支撐。3、抓管理，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，力爭(zhēng)把每一個(gè)項(xiàng)目都建設(shè)成“精品工程”。4、抓考核，增強(qiáng)工作責(zé)任心。科學(xué)、嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核，將個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效緊密結(jié)合，考核指標(biāo)聚焦集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，全面、嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)用考核結(jié)果，增強(qiáng)干部職工責(zé)任心。

        五、講究方法，解決“差”的問(wèn)題。一直以來(lái)，湘江集團(tuán)上下發(fā)揮“5+2”“白加黑”的工作作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、善于執(zhí)行，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)。在長(zhǎng)沙深化國(guó)資國(guó)企改革中期評(píng)估中，湘江集團(tuán)榮獲全市第一，被評(píng)定為AAA等次；在2016年度市委組織部綜合考核中，湘江集團(tuán)被評(píng)定為優(yōu)秀等次，2位高管被評(píng)定為優(yōu)秀個(gè)人。接下來(lái)，我們將迅速貫徹落實(shí)立軍主任要求，改進(jìn)和提升工作方法，確保各項(xiàng)工作迅速推進(jìn)、落到實(shí)處。1、大力推行“一線工作法”，把工作重心和工作力量?jī)A斜到項(xiàng)目一線，為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難、開(kāi)路架橋，確保重大項(xiàng)目保質(zhì)保量推進(jìn)。2、立即施行“掛圖作戰(zhàn)法”，制定工作流程、完成情況、最新進(jìn)展、責(zé)任主體等圖表清單，明確任務(wù)“進(jìn)度圖”、具體“施工圖”、人員“責(zé)任圖”，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序。3、嚴(yán)格執(zhí)行“問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)制”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立問(wèn)題清單，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題執(zhí)行銷(xiāo)號(hào)管理，一個(gè)一個(gè)抓、解決一個(gè)“銷(xiāo)號(hào)”一個(gè)，確保一個(gè)問(wèn)題一抓到底、解決到位。

張利剛

（4月18日）

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